凯时K66

五月荆楚，生气盎然。5月16日-17日，2023年度凯时K66建管中心项目司理培训交流会在荆州举行。本次聚会旨在总结与交流项目治理履历、学习项目治理流程、配合钻研项目治理问题与疑心解决要领。凯时K66高级副总裁陈樵携总部相关职能治理职员出席聚会，建设治理中心所有项目副司理及以上成员加入聚会。

16日下昼，陈总携各参会职员实地考察了荆州污水处置惩罚厂二期提标升级刷新工程，对项目部事情一定之余，也提出了一些整改建媾和希望。

17日，建设治理中心项目司理培训交流聚会顺遂召开，聚会由建管中心总司理助理蔡总主持，建管中心总司理叶总举行了聚会开幕致辞。上午，划分由自建项目、EPC项目、水情形项目的项目司理代表分享了典范项目的治理履历；建管中心副总工就项目手艺质量治理开展了培训；集团EHS司理先容了建设项目清静治理要求并对在建项目清静状态举行了剖析和解说。下昼叶总对最新修订建管中心项目治理流程制度举行了宣讲，同时要求各项目治理职员必需严酷落实流程制度的执行；集团人力资源部对建设项目绩效治理、团队治理、团队奖金发放等方面做相识说和说明。整个培训交流会内容富厚、融入现实案例、注重可实验性。

讨论环节，主持人蔡总指导各小组围绕“项目治理流程制度的问题或疑心”、“建设项目现场实验的问题或疑心”和“招采方面的问题或疑心”三个议题睁开热烈讨论，各人各抒已见，知无不言，列位向导对各人提出的一些问题给予仔细解答，关于现场未回复的问题陈樵总会组织相关部分相同讨论后回复解决计划。

集团高级副总裁陈樵总做最后总结讲话，他充分一定了当天各讲话人的分享，勉励项目司理在职员治理、本钱控制、妄想进度治理、协调决议能力等方面综合提升，做优质项目，并用《论语》子绝四的“毋意、毋必、毋固、毋我”勉励各人。

本次项目司理培训交流会，从项目治理实践履历交流、流程培训、议题讨论等多方面，让列位项目治理职员收获满满。凯时K66建管中心全体项目治理职员将相互勉励，戒骄戒躁，不忘初心，为实现凯时K66成为一家伟大的公司而起劲！